Pratique

Le mot « pratique » peut être considéré de deux manières. Tout d’abord, il peut désigner une profession ou une compétence ; par exemple lorsque l’on affirme : « Je pratique la médecine. » Ensuite, la pratique peut témoigner d’un engagement continu qui exige non seulement une étude régulière mais aussi une activité soutenue afin de développer, améliorer et maintenir les compétences nécessaires au sein d’une discipline particulière. Un chirurgien praticien est une personne qui travaille non seulement avec sa tête mais aussi avec ses mains. Voilà le type de pratique dont il est question lorsque l’on parle de pratique zen ou de pratique du basket.

Les deux significations exposées ci-dessus ont la même importance et sont interdépendantes. La pratique évoque pour nous de longues études et une activité constante qui permettent d’aboutir à une certaine maîtrise. Cette dernière ne peut être acquise par le simple fait de lire un livre ou d’assister à un séminaire, et le gamestorming n’échappe pas à la règle. Ceux qui espèrent obtenir ici une solution miracle peuvent aller voir ailleurs. En revanche, les personnes considérant le gamestorming comme une pratique digne d’être étudiée de près trouveront dans ce livre un chemin riche en récompenses et prometteur d’accomplissement personnel au sein de l’entreprise.

Dans la première partie de cet ouvrage, nous avons voulu nous concentrer sur les fondamentaux du gamestorming et les principes sous-jacents assurant son fonctionnement. Il n’était aucunement question pour nous de concocter un simple livre de recettes que quiconque pourrait suivre aveuglément sans les comprendre. Cela serait aller à l’encontre de notre objectif : insuffler un changement dans les méthodes de travail pour passer d’un modèle centré sur les processus, axé sur la prévisibilité et l’uniformité, à un modèle orienté vers le jeu et attestant de la complexité et de l’imprévisibilité du monde digital.

Dans la partie suivante, nous avons dressé la liste des meilleurs jeux que nous connaissons. Nous espérons que vous les lirez attentivement, les expérimenterez au sein de votre entreprise et continuerez à les modifier et à les améliorer. Si vous souhaitez nous faire part de vos questions ou vos commentaires, participez à notre

discussion à cette adresse : http://www.gogamestorm.com.

1. Ce dessin représente l’un des nombreux modèles graphiques développés par David Sibbet. Vous pouvez les consulter et commander ceux de votre choix à l’adresse suivante :

http://www.grove.com/site/index.html

2. Traduction : « L’improvisation en entreprise dans un monde interconnecté. » Mike Bonifer, GameChangers: Improvisation for Business in the Networked World, GameChangers, LLC, 2008.

Ce document est la propriété exclusive de Dominique Gibert (diateino@wanadoo.fr) - 27

février 2014 à 16:12

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