« Tailler » l’avenir

La source de ce jeu demeure inconnue.

« Tailler » l’avenir

BUT DU JEU

Les employés travaillant au sein de grandes organisations le savent : un changement ne se produit pas du jour au lendemain. Il faut procéder pas à pas, par étapes stratégiques. Le présent exercice s’appuie sur la métaphore de l’arbre et vise à démontrer que tout avenir peut être façonné graduellement.

NOMBRE DE JOUEURS

5 à 15.

DURÉE DU JEU

30 minutes.

RÈGLE DU JEU

1. Avant la réunion, découpez une dizaine de post-it ou de fiches

bristol pour leur donner la forme des feuilles d’un arbre. Puis,

sur un espace blanc à la vue de tous, dessinez un grand arbre aux

ramifications suffisamment larges pour représenter une

multitude de catégories futures. Inscrivez le sujet général abordé

au-dessous ou au-dessus de votre illustration.

2. Expliquez au groupe que la partie de l’arbre la plus proche du

tronc représente la situation actuelle tandis que la cime désigne

l’avenir. Ainsi, si vous étudiez le développement de votre

clientèle, les feuilles proches du tronc illustrent les chiffres

actuels et celles du sommet de l’arbre indiquent les résultats

escomptés.

3. Invitez les joueurs à inscrire tous les aspects liés au sujet sur des

feuilles distinctes avant de les coller près du tronc. Supprimez les

notes redondantes et regroupez les idées similaires sur la branche

d’arbre appropriée.

4. Ensuite, demandez aux participants d’écrire les composantes de

l’avenir sur de nouvelles feuilles. Il peut s’agir d’une situation

future, d’éléments déjà en cours de développement ou encore

d’éventualités diverses.

5. Invitez les joueurs à « tailler » l’avenir en plaçant leurs feuilles

près de la cime, en fonction des catégories représentées par les

branches de l’arbre. Vous pouvez ajouter quelques brindilles

pour souligner les relations entre les idées et laisser l’arbre se

développer de façon naturelle. S’il « pousse » asymétriquement,

ne tentez pas d’y remédier.

6. Discutez avec les membres du groupe de la forme émergente de

l’arbre. Quelles branches contiennent les activités les plus

nombreuses ? Quels domaines semblent être en croissance ?

Quelles ramifications sont les plus intriquées ? Les plus isolées ?

STRATÉGIE

L’exercice repose sur la métaphore de l’arbre : les racines du sujet, ses branches et, bien sûr, son potentiel de croissance. Ce jeu est très souple car vous pouvez vous appuyer sur l’image de l’arbre pour tout aspect de votre organisation demandant à être façonné ou développé. Quant au sujet, il peut s’agir d’un produit dont vous souhaitez étudier les futures caractéristiques. Il est également possible d’analyser le marché à l’aide de cette activité, en exposant aux joueurs les transformations et les développements en cours.