Gamestorming - Jouer pour innover
Vert contre rouge
Ce jeu est tiré du diagramme du même nom employé dans la gestion d’équipes pluridisciplinaires.
Vert contre rouge
BUT DU JEU
La gestion des feedbacks est difficile au sein d’un grand groupe. Pour que l’animateur de la réunion et son audience puissent progresser avec cohérence, ils ont besoin d’un outil de communication leur permettant d’exprimer leur approbation, leur opposition ou leur confusion tout au long de la réunion. Le jeu présenté ici fournit un moyen simple pour que les feedbacks soient partagés.
NOMBRE DE JOUEURS
Équipes de toute taille, mais particulièrement efficace avec de grands groupes (20 personnes ou plus).
DURÉE DU JEU
Dans le cadre de cet exercice, un échange sommaire ne dure qu’un instant : il a la même durée qu’une question. En cas de désaccord sur la question ou de confusion, la discussion peut être plus longue.
RÈGLE DU JEU
Chaque participant dispose de deux cartes : une rouge et une verte. Au cours de la réunion, les joueurs peuvent lever leur carte verte pour indiquer leur approbation ou leur carte rouge en signe de désaccord. En bref, la carte verte signifie « oui » et la rouge « non ».
Les membres du groupe peuvent utiliser ces cartes pour répondre à une question précise ou simplement exprimer à tout moment leur avis sur un certain sujet. Ainsi, l’animateur de la réunion peut poser une question directe à son audience afin de connaître rapidement son opinion : « Avons-nous traité ce sujet assez longuement pour passer à autre chose ? » De même, les participants peuvent lever leurs cartes spontanément pour manifester une objection ou une approbation.
STRATÉGIE
Ce jeu permet de résoudre deux problèmes caractéristiques au sein d’un grand groupe : il élimine l’obligation implicite d’entente commune tout en donnant la parole à des participants qui, dans le cas contraire, seraient furieux que leurs objections n’aient pas été entendues. L’exercice ouvre donc la voie à des feed-back, même au sein d’une équipe nombreuse.
Ce jeu a été développé par Jerry Michalski. Dans son modèle, des cartes jaunes et grises pouvaient être incluses a n d’exprimer la neutralité et la confusion.