L’anti-problème

L’invention de ce jeu revient à James Macanufo.

L’anti-problème

BUT DU JEU

L’anti-problème permet de débloquer la situation lorsque vous vous trouvez à court d’idées. Ce jeu s’avère particulièrement utile quand une équipe s’attachant à résoudre un problème ne parvient plus à développer de nouvelles solutions. En demandant aux participants de se pencher sur un problème opposé au leur, il est plus facile de s’apercevoir que la solution choisie ne mène nulle part ou qu’une solution évidente n’est pas appliquée.

NOMBRE DE JOUEURS

5 à 20.

DURÉE DU JEU

30 à 45 minutes.

RÈGLE DU JEU

1. Avant la réunion, réfléchissez à une situation ou à un problème

nécessitant une solution.

2. Mettez à la disposition des participants tous les outils pouvant

leur être utiles dans le développement de solutions : post-it,

feutres, fiches, pics apéritifs, pâte à modeler, etc.

3. Si les joueurs sont nombreux, divisez le groupe en équipes de

trois à quatre personnes et présentez-leur l’objet de l’exercice :

l’anti-problème, soit un problème opposé à celui auquel ils font

face. Par exemple, dans le cas d’un problème portant sur les

ventes, les joueurs peuvent effectuer un brainstorming pour

déterminer la meilleure manière de repousser les clients afin

qu’ils n’achètent pas le produit en question. Plus l’opposition

adoptée sera extrême, plus l’exercice sera bénéfique. 4. Accordez 15 à 20 minutes aux participants afin qu’ils

développent différentes manières de résoudre l’anti-problème.

Encouragez les réponses rapides et le foisonnement d’idées. Il

n’existe pas de solution erronée.

5. Lorsque le temps est écoulé, demandez à chaque équipe de

partager ses résultats. Les joueurs doivent alors se lever pour

présenter leurs réalisations et supports visuels, ou encore inviter

les autres participants à se réunir autour de leur bureau afin

d’attester de leurs solutions.

6. Discutez des réflexions et découvertes auxquelles les joueurs sont

parvenus.

Activité optionnelle : dressez une liste de problèmes mineurs et réduisez le temps

alloué à leur résolution. Organisez une course visant à trouver autant de solutions que

possible, aussi excentriques soient-elles, en un temps limité.

STRATÉGIE

Le but de ce jeu est d’aider votre équipe à examiner un problème sous un angle différent et sortir ainsi des sentiers battus. Tâchez donc de proposer un anti-problème radical, voire exagéré, afin de stimuler la réflexion des participants. Ne vous inquiétez pas si les joueurs ne parviennent à aucune solution viable ou applicable. Bien sûr, de telles idées rendraient le jeu plus intéressant, mais il s’agit avant tout d’éliminer un problème complexe en l’espace de 30 minutes. Vous devez proposer aux membres de votre équipe une nouvelle approche grâce à laquelle ils seront à même de trouver une solution au problème à tête reposée, après la réunion. Le jeu aboutissant généralement à une conversation au sujet du problème réel, vous pouvez vous servir du temps restant en fin de réunion pour lancer une telle discussion alors que votre équipe bouillonne d’idées.

Remarque : attendez-vous à assister à quelques illuminations. Parfois, certains participants s’aperçoivent en effet qu’ils sont parvenus à une solution idéale, non seulement face à l’anti-problème mais également au réel problème. Oups !

Ce jeu est tiré d’une activité développée par Donna Spencer et intitulée « Reverse It ». Tous ses exercices peuvent être consultés à

l’adresse suivante : http://www.designgames.com.au.