Introduction à l’édition française

AU DÉTOUR D’UN COULOIR, UNE PORTE ENTROUVERTE… Dans la pièce, une personne berce d’une voix monocorde ses collaborateurs, qui, s’ils n’ont pas pu rester éveillés grâce à leur précieux et indispensable smartphone, s’assoupissent peu à peu. Heureusement, ils se sont réunis et ont échangé pendant plusieurs heures ! Mais quel était le sujet au fait ? La définition des objectifs du produit ? Ou peut-être un travail sur la stratégie ? Quelle importance, tant que le planning est établi…

Un cauchemar ? Une impression de déjà vu ? Le souvenir d’une expérience quotidienne ?

Si vous souhaitez donner un coup de balai à la grisaille qui règne dans vos bureaux, si tourner en rond ne vous fait pas rêver, il existe peut-être une façon différente d’appréhender les choses.

Vous aimez les challenges, débordez d’énergie ? Les résultats concrets et les objectifs clairs vous donnent envie d’aller de l’avant, de créer, d’innover en équipe ? Où trouver tout cela ? Mais… c’est évident ! Dans le jeu bien sûr !

Que vient donc faire le jeu dans le monde professionnel ? Une drôle d’idée ? Pas tant que ça. De nombreuses entreprises, quelle que soit leur taille, utilisent les jeux au quotidien pour atteindre rapidement un objectif et créer des produits qui fascinent leurs utilisateurs. À quoi jouent-elles ? C’est l’objet de ce livre, une mine d’informations, un précieux guide à avoir toujours sous la main, qui regroupe les jeux les plus efficaces dans différents contextes. Découvrir, explorer, décider : pour chaque situation il existe un jeu. Parce que jouer c’est aussi travailler, parce que c’est plus efficace et plus amusant, parce que les jeux ne sont pas réservés aux enfants !

Ces jeux permettent de faire l’économie de longs discours, de présentations peu engageantes pour passer à l’expérimentation et provoquer de véritables déclics changeant réellement l’état d’esprit des participants. À l’échelle des organisations, ils aident à faire émerger une véritable intelligence collective en canalisant les énergies et en donnant l’occasion à tout un chacun d’être un réel acteur de la collaboration. Ces ateliers, véritables mises en situation, définissent un terrain, des règles de fonctionnement, des critères de progression et un objectif à atteindre. Nous retrouvons là les caractéristiques des jeux, d’où leur appellation plus générale : les jeux sérieux ou serious games.

Le livre Gamestorming propose un véritable catalogue de jeux déjà éprouvés depuis des années, notamment par les champions de l’innovation de la Silicon Valley. Ces jeux sont répartis en trois grands groupes reflétant les mécanismes mêmes des processus de créativité : les jeux d’ouverture, les jeux d’exploration et les jeux de fermeture.

Le jeu, avec son cadre, ses règles de progression, son objectif, nous procure un sentiment d’autonomie et donne un sens à nos actions. Il constitue une façon de collaborer très motivante. Il suffit de regarder un joueur passant des niveaux dans un jeu vidéo, même s’il n’y arrive pas facilement ; il est capable de rester des heures à jouer, à s’améliorer, à apprendre et à progresser en s’amusant.

Le French Gamestorming User Group

Xavier Warzee, Bertrand Dour, Raphaël Goumot, cofondateurs du

FGUG

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février 2014 à 16:12

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