Cartographie des valeurs

BUT DU JEU

Réaliser une carte définissant clairement et rapidement les préférences du groupe concernant un produit, un service, un projet, un site Web, etc. Ce jeu vise à demander aux participants de choisir un nombre limité de fonctionnalités parmi différentes caractéristiques, et de reporter leur sélection sur une matrice. Les résultats peuvent ensuite être présentés en faisant ressortir les éléments qui auront remporté le plus de suffrages à l’aide de couleurs vives pour contraster avec les fonctionnalités les moins populaires, dans des tons pâles.

NOMBRE DE JOUEURS

5 à 30.

DURÉE DU JEU

15 minutes à 2 heures.

RÈGLE DU JEU

L’exercice s’articule autour de trois phases principales :

1. Définition de plusieurs caractéristiques et catégorisation :

dessinez ou notez sur des fiches bristol les fonctionnalités ou

éléments que vous souhaitez soumettre à l’évaluation de votre

groupe. Catégorisez-les de façon pertinente et disposez-les sur

une table en fonction de leur classe.

2. Jeu : présentez les caractéristiques aux participants et invitez-les

à en choisir un nombre inférieur au total afin qu’ils soient

contraints d’effectuer des choix et d’abandonner certaines

fonctionnalités. Un ratio d’un tiers est particulièrement adapté à

l’exercice. Ainsi, si vous disposez de 30 fiches, demandez aux

joueurs d’en sélectionner 10. Il est aussi possible de distribuer

une monnaie imaginaire aux participants (100 € par exemple),

représentant un budget avec lequel ils « achèteront » certaines

caractéristiques. Notez les choix de chaque joueur.

3. Report des résultats : attribuez des couleurs aux fiches situées sur

la table. Les plus plébiscitées sont mises en valeur grâce à des

couleurs plus vives, tandis que les moins populaires sont

associées à des tonalités plus claires. Les fiches n’ayant été

sélectionnées par aucun joueur sont dépourvues de couleur. La

matrice ainsi créée doit vous offrir un bon aperçu des domaines

suscitant le plus grand intérêt et de ceux peu séduisants aux yeux

de votre équipe.

STRATÉGIE

Cet exercice vous permet de visualiser rapidement la valeur accordée à certains éléments, selon la perspective de groupes divers (consommateurs, membres de l’équipe, parties prenantes, etc.). C’est en saisissant leurs centres d’intérêt que vous pourrez concentrer vos efforts sur des points précis et résoudre tout différend interne (« Nos consommateurs ne sont séduits par aucune fonctionnalité de nos médias sociaux ; il est donc inutile de continuer à investir dans ce domaine. »). Tentez ensuite d’effectuer une présentation de la matrice sur plusieurs diapositives exposant les différentes couleurs attribuées… Cela impressionnera votre auditoire !