Le Personal MBA
L’amplification
L’Accumulation n’est pas toujours positive. Pensez à ce qu’il adviendrait de votre corps si vous ne consommiez que des hamburgers, des barres chocolatées et des sodas pendant dix ans. Manger une barre chocolatée de temps en temps ne pose pas de problème, mais en avaler des centaines nuit gravement à la santé. Heureusement, le contraire vaut également : si vous apportez de petites améliorations à votre régime alimentaire, si vous faites un peu plus d’exercice et si vous augmentez votre temps de sommeil, vous serez en bien meilleure santé au fil des années.
L’Augmentation incrémentale est un exemple du pouvoir de l’Accumulation. Si votre offre s’améliore à chaque Cycle d’itération, elle ne tardera pas à acquérir une valeur beaucoup plus grande qu’auparavant aux yeux de vos clients. De petits changements apportés à votre processus délivrant la valeur peuvent vous épargner à la longue beaucoup de temps et d’efforts.
Plus vous effectuerez de petits changements au fil du temps, meilleurs seront vos résultats.
RETROUVEZ CE CONCEPT À L’ADRESSE :
http://book.personalmba.com/accumulation/
L’amplification
« Dans la nature, il n’y a ni récompense ni punition, mais des conséquences. »
ROBERT G. INGERSOLL, LEADER POLITIQUE ET ORATEUR AMÉRICAIN
P renez une canette de soda. Les premières canettes fabriquées pour vendre des boissons étaient cylindriques, en acier et dotées d’un couvercle plat. Avec le temps, l’aluminium a remplacé l’acier, l’opercule d’ouverture a été intégré au couvercle et la canette a pris une forme légèrement effilée vers le haut.
Effiler une canette produit deux grands effets : d’abord, il est plus facile d’y boire, ce que les utilisateurs apprécient. Ensuite, cela diminue la quantité de métal nécessaire pour produire une canette suffisamment solide – aujourd’hui, l’épaisseur d’une canette est de l’ordre de 90 micromètres (contre environ 2 millimètres auparavant), ce qui permet une économie de matières premières considérable.
Selon le Can Manufacturers Institute, ce sont quelque 131 milliards de canettes qui sont fabriquées chaque année aux États-Unis. Si vous calculez les économies réalisées sur des milliards de canettes et sur plusieurs décennies grâce au modèle moderne de canette, vous constatez que des changements mineurs ont permis à l’industrie des boissons d’économiser des centaines de milliards d’euros.
C’est ce qui s’appelle de l’Amplification : apporter un changement mineur à un Système (concept abordé ultérieurement) scalable produit un résultat important. L’effet de toute amélioration ou de toute optimisation du Système est Amplifié par la taille du Système. Plus le Système est grand, plus le résultat est conséquent.
Lorsque McDonalds commercialise un nouveau hamburger, il ne le vend pas dans un seul magasin, mais dans l’ensemble de ses magasins aux quatre coins du monde. Lorsque Starbucks lance une nouvelle boisson, il peut la rendre très rapidement accessible à ses clients dans chacun de ses coffee-shops.
La meilleure façon d’identifier des opportunités d’Amplification est de rechercher des produits systématiquement Dupliqués ou Multipliés. Si Starbucks trouvait le moyen de produire des expressos en utilisant moins de grains de café, il pourrait réduire considérablement ses achats de café. S’il découvrait un processus lui permettant de les fabriquer plus rapidement, il mettrait moins de temps à servir ses clients et pourrait en servir un plus grand nombre à l’heure dans chacun de ses magasins.