Le Personal MBA
Le cycle de la croissance durable
Vous pouvez avoir tendance à négliger la Planification par scénarios si vous avez déjà beaucoup à faire. Or, vous n’imaginez pas à quel point le temps que vous consacrez à cette activité peut être utile au développement de votre entreprise.
Alors ne perdez pas votre temps à vouloir prédire l’avenir, par nature impossible à connaître, et attachez-vous plutôt à construire les scénarios les plus probables et à imaginer ce que vous feriez s’ils se réalisaient. C’est le meilleur moyen d’être prêt, quoi qu’il se passe.
RETROUVEZ CE CONCEPT À L’ADRESSE :http://book.personalmba.com/scenario-
planning/
Le cycle de la croissance durable
« Après la victoire, resserre la sangle de ton casque. »
TOKUGAWA IEYASU, SHOGUN DU DÉBUT DU E SIÈCLE XVII
C ’est une erreur de croire que tout Système peut croître indéfiniment. Les systèmes ont tendance à avoir une taille naturelle et normale, et augmenter cette taille peut causer bien des problèmes. Les éléments d’un système qui deviennent incontrôlables doivent être éliminés.
Prenez la croissance des cellules. Les cellules de votre organisme ont tendance à se développer pour atteindre une taille définie et à se multiplier à un rythme assurant leur renouvellement. Lorsque ces deux paramètres sont équilibrés, votre organisme fonctionne bien. Mais lorsque les cellules se développent ou se multiplient de façon incontrôlée, cette situation peut menacer l’existence du système. Les cellules cancéreuses doivent être supprimées pour assurer la survie de l’organisme.
Les entreprises et les organismes biologiques ont de nombreux points communs : ils sont constitués de nombreux éléments et systèmes interconnectés qui évoluent et grandissent avec le temps. Si les Cinq éléments de toute entreprise prennent des proportions démesurées ou deviennent totalement disproportionnés les uns par rapport aux autres, cette situation peut compromettre la survie de l’organisation.
Le Cycle de la croissance durable est un schéma que j’ai observé dans des entreprises capables de se développer d’année en année sans difficultés majeures. Ce cycle comporte trois phases distinctes : l’expansion, la stabilisation et la consolidation.
Durant la phase d’expansion, l’entreprise privilégie sa croissance. Elle crée et teste de nouvelles offres. Elle explore de nouveaux marchés. Elle met en place et dote en personnel de nouvelles unités opérationnelles. Elle élabore de nouveaux projets d’avenir. Elle recueille les premières données sur ce qui fonctionne pour les exploiter ultérieurement.
Durant la phase de stabilisation, l’entreprise se concentre sur l’exécution des projets en cours. Le Marketing, la Vente et les processus pour Délivrer la valeur fonctionnent à plein régime et l’accent est mis sur l’exploration complète du potentiel de la structure actuelle. Des systèmes sont mis en œuvre pour assurer l’exécution des tâches.
Durant la phase de consolidation, l’entreprise se tourne vers l’analyse. Les données sur les résultats obtenus sont examinées en détail dans le but de comprendre ce qui marche et ce qui ne marche pas. Les choses qui ne fonctionnent pas sont réduites ou éliminées, et celles qui fonctionnent se voient attribuer davantage de moyens.