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L’analyse coûts/avantages
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L’analyse coûts/avantages
« Je dois étudier les faits matériels eux-mêmes, voir ce qui serait possible et ce
qui paraît être sage et légal. Le sujet est difficile, et les braves ne sont pas
d’accord. »
ABRAHAM LINCOLN
L e but de l’analyse financière n’est pas de produire des tableaux impressionnants, mais de prendre les bonnes décisions. Si les données que vous examinez n’apportent pas des changements susceptibles d’améliorer votre activité, vous perdez votre temps. La finance vous sert essentiellement à envisager une action potentielle, à consulter les données disponibles et à décider ce que vous allez faire (ou ne pas faire).
L’Analyse coûts/avantages est le processus qui consiste à étudier des changements potentiels au sein de votre entreprise et à voir si les avantages ou les bénéfices apportés sont supérieurs aux coûts engendrés. Au lieu d’effectuer un changement sur un coup de tête, vous prenez du recul pour évaluer le véritable coût de votre action et vous demander si c’est la meilleure solution à appliquer au vu de votre temps, de votre énergie et de vos ressources, par essence limités.
Lorsque vous réalisez une Analyse coûts/avantages, il est important d’inclure des coûts et des avantages qui ne soient pas purement financiers. Des coûts non économiques comme le plaisir ou l’amusement peuvent largement déterminer l’intérêt de poursuivre un projet ou de l’abandonner. La cafétéria de Google en est un bon exemple : l’entreprise permet à ses salariés de se restaurer gratuitement et à toute heure, et en plus avec des produits d’excellente qualité. Cette politique semble avoir un coût énorme jusqu’à ce que vous considériez ses avantages, encore bien supérieurs : elle encourage les salariés à passer un maximum de temps sur leur lieu de travail, ce qui augmente leur productivité et la cohésion des équipes.