Le Personal MBA
Le coût d’opportunité
Plus vous disposez de Pouvoir d’achat, plus votre entreprise est Résiliente (concept abordé ultérieurement) et mieux vous pouvez gérer l’imprévu.
RETROUVEZ CE CONCEPT À L’ADRESSE :http://book.personalmba.com/cash-flow-
cycle/
Le coût d’opportunité
« Le business, plus que toute autre activité, est une gestion de l’avenir
continuelle ; c’est un calcul perpétuel, un exercice instinctif qui consiste à tout le
temps prévoir. »
HENRY R. LUCE, ÉDITEUR ET FONDATEUR DE TIME INC.
S upposons que vous décidiez de renoncer à un job qui vous rapporte 50 000 € par an pour monter votre propre affaire. Bien sûr, la création d’une entreprise a un coût propre, mais dans votre cas, elle va aussi vous coûter les 50 000 € que vous auriez continué de gagner si vous aviez gardé votre emploi.
Le Coût d’opportunité est la valeur à laquelle vous renoncez en prenant une Décision. Nous ne pouvons pas tout faire en même temps – nous ne pouvons pas être à deux endroits à la fois ni dépenser le même euro pour acquérir simultanément deux choses différentes.
À chaque fois que vous investissez du temps, de l’énergie ou des ressources dans quelque chose, vous choisissez implicitement de ne pas investir ce temps, cette énergie ou ces ressources ailleurs. La valeur qui aurait été créée par la Seconde meilleure solution est le Coût d’opportunité de cette décision.
Le Coût d’opportunité est important parce qu’il y a toujours différentes options possibles. Si vous travaillez pour une entreprise qui vous rémunère 30 000 € par an et que vous avez la possibilité d’être embauché par une entreprise qui vous propose 200 000 € par an pour le même travail, pourquoi resteriez-vous là où vous êtes ? Si vous payez vos employés ou vos sous-traitants moins que ce qu’ils pourraient obtenir ailleurs pour un travail identique, pourquoi continueraient-ils de travailler pour vous ? Si vos clients peuvent avoir pour 20 € un produit que vous leur vendez 200 €, pourquoi effectueraient-ils leur achat chez vous ?