Le Personal MBA
L’interdépendance
La seule chose qui est à votre portée, c’est d’améliorer votre adaptabilité pour parvenir à gérer les situations les plus diverses. Plus vous êtes adaptable, plus vous serez Résilient (concept abordé ultérieurement) lorsque vous vous retrouvez confronté à des Changements inévitables.
RETROUVEZ CE CONCEPT À L’ADRESSE :http://book.personalmba.com/change/
L’interdépendance
« Quand nous essayons de tirer un fil, nous découvrons qu’il est rattaché à tout
le reste de l’univers. »
JOHN MUIR, NATURALISTE AMÉRICAIN
D ans le monde, rien n’existe isolément. Les Systèmes complexes dépendent presque toujours d’autres systèmes pour fonctionner. Votre réfrigérateur a besoin d’électricité. Quand une panne d’électricité survient, il s’arrête de fonctionner. C’est le principe d’Interdépendance.
On se réfère parfois à ces systèmes hautement Interdépendants comme des systèmes « étroitement liés ». Plus les processus d’un système sont étroitement liés, plus des pannes ou des retards risquent de l’affecter.
En général, les systèmes étroitement liés dépendent du facteur temps, sont organisés de façon rigide et ont très peu de Marge de manœuvre. Il n’existe souvent qu’une seule voie pour aboutir à un résultat réussi et il suffit d’un dysfonctionnement à un endroit du système pour compromettre le fonctionnement de l’ensemble.
Si vous avez déjà vu une machine de Rube Goldberg ou joué au jeu de société Attrap’Souris, vous avez vu un système étroitement lié. Lorsqu’un domino tombe sur son voisin, il déclenche une réaction en chaîne qui fait tomber tous les dominos. L’effondrement de tout un système par répercussions en cascade d’un événement de départ n’est-il pas appelé « effet domino » ?
Si vous avez déjà entendu parler du chemin critique dans la gestion de projet, vous savez l’importance des Interdépendances. Le chemin critique contient les tâches qui doivent être accomplies absolument en temps et en heure pour que le projet soit achevé à temps. Si un changement intervient sur le chemin critique, ce Changement se répercute en cascade sur les autres tâches. Tout retard sur le chemin critique retarde l’ensemble du projet.
En revanche, les systèmes « faiblement liés » ne sont que faiblement Interdépendants. Ils ont plus de Marge de manœuvre et ne sont pas dépendants du facteur temps. Vous pouvez accomplir plusieurs tâches à la fois et atteindre votre objectif à l’aide de différentes stratégies.
Imaginez un orchestre. Avec son chef d’orchestre et ses nombreux instrumentistes. Si le premier violon fait une fausse note, la qualité du concert s’en trouvera affectée, mais cette erreur ne va pas nécessairement se répercuter sur le reste de l’orchestre.
Vous pouvez rendre un Système moins Interdépendant en supprimant des dépendances. Dans un processus, une dépendance est une entrée nécessaire au passage à l’étape suivante. Plus le système comporte de dépendances, plus le risque de retard ou de dysfonctionnement est élevé.
Éliminer des dépendances diminue le degré d’intégration d’un système. Reprenons l’exemple de la chaîne de montage automobile : si vous devez installer le moteur avant le pare-brise, un problème de moteur va retarder l’ensemble du système. Mais si l’ordre d’installation des différentes pièces n’a aucune importance, il est possible de fabriquer une voiture en s’y prenant de multiples façons.