Le Personal MBA
L’incertitude
Les Tests de sélection sont impitoyables : réussissez à les satisfaire et vous prospérerez ; échouez à vous adapter à l’évolution des conditions de votre Environnement et vous mourrez.
RETROUVEZ CE CONCEPT À L’ADRESSE :http://book.personalmba.com/selection-
test/
L’incertitude
« Celui qui vit au travers de la boule de cristal apprend vite à manger du verre
dépoli. »
EDGAR R. FIELDER, ÉCONOMISTE AMÉRICAIN
À quoi ressembleront les taux d’intérêts dans dix ans ? Où se situera le cours du pétrole l’année prochaine ? L’action de cette entreprise est-elle sous-évaluée ou surévaluée ? Est-il préférable de constituer des stocks de matières premières maintenant ou d’attendre quelques mois ? Les économistes et les spécialistes de tout domaine se posent quotidiennement ce genre de questions.
Voici la réponse à toutes ces questions : nul ne le sait. Notre monde est un endroit terriblement incertain, ce qui est à la fois une bénédiction et un fléau. Tout peut se passer, en bien comme en mal, et nous ne pouvons tout simplement pas savoir ce que l’avenir nous réserve.
Il existe une différence énorme entre le risque et l’Incertitude. Comme le disait l’ancien secrétaire d’État américain à la Défense Donald Rumsfeld :
Il y a des choses qu’on sait qu’on connaît. Il y a des choses qu’on
sait qu’on ignore. Mais il y a aussi des choses qu’on ignore qu’on
ignore.
Un risque est une chose qu’on sait qu’on ne connaît pas. Si vous envisagez d’aller chercher un ami à l’aéroport, la probabilité que son avion arrive avec plusieurs heures de retard est un risque – vous savez d’avance que l’heure d’arrivée peut changer, ce qui vous permet de vous organiser en conséquence.
Une Incertitude est une chose qu’on ignore qu’on ignore. Vous pouvez être en retard pour aller chercher votre ami à l’aéroport parce qu’une météorite démolit votre voiture une heure avant votre départ. Qui pouvait prédire ce genre de choses ?
Face à l’Incertitude, vous ne pouvez pas prédire l’avenir de façon fiable en vous fondant sur des événements passés. Des événements inattendus ou aléatoires peuvent se produire soudainement et bouleverser vos projets ou vos objectifs.
Dans Le Cygne noir, Nassim Nicholas Taleb, un ancien gestionnaire de fonds spéculatifs, décrit les dangers de l’Incertitude. Aussi stables ou prévisibles que les choses nous apparaissent, des « cygnes noirs » imprévisibles peuvent venir tout bouleverser en une fraction de seconde.
L’expression « cygne noir » était couramment employée dans le Londres du XVIe siècle pour désigner quelque chose d’impossible ou qui n’existait pas – tout le monde savait que les cygnes étaient blancs, sans exception. Le problème lié à cette expression est ce que le philosophe anglais du XVIII e siècle David Hume appelait le « principe d’induction » : à moins de voir tous les cygnes qui existent, vous ne pouvez jamais affirmer que tous les cygnes sont blancs. Il suffit d’un seul cygne noir pour infirmer complètement l’hypothèse, ce qui s’est passé lorsque l’existence de cygnes noirs a été attestée en 1697 en Australie par le capitaine de navire hollandais Willem de Vlamingh.
Juste avant qu’ils se produisent, les « cygnes noirs » ont une probabilité de survenue égale à zéro. Juste après leur survenue, leur probabilité de se reproduire est discutable : l’événement change l’Environnement où le Système fonctionne, ce qui change parfois totalement et de manière imprévue les Tests de sélection. Vous ne pouvez pas savoir d’avance si des « cygnes noirs » vont se produire ou se reproduire (et si oui, lesquels) : tout ce que vous pouvez faire, c’est être suffisamment adaptable, prêt psychologiquement et Résilient (concept abordé ultérieurement) pour réagir comme il faut si (et quand) de tels événements surviennent.
Même l’analyse la plus détaillée et intégrant un maximum de données historiques ne peut vous épargner l’Incertitude. Le principal inconvénient des modèles financiers enseignés dans la plupart des programmes de MBA est l’Incertitude : le modèle théorique de valeur actualisée nette ou le modèle d’évaluation des actifs financiers dépendent de la qualité de vos prédictions. Beaucoup d’entreprises ont fait faillite suite à des prédictions financières qui se sont révélées erronées. Comment une projection à dix ans peut-elle vous prédire absolument tout ce qui va se passer avec une fiabilité de 100 % ? Qui peut dire que demain va ressembler à aujourd’hui ?
De nombreuses personnes gagnent leur vie en vendant de la certitude. Or, la certitude n’existe pas.
Les prédictions, les prévisions et d’autres formes de divination sont populaires parce qu’elles vous donnent l’illusion que vous pouvez connaître et contrôler l’avenir. Les prestations dans ce domaine sont chères pour ce qu’elles sont – s’il existait un moyen infaillible de prédire le prix de l’essence, les taux d’intérêts ou le cours des actions, les personnes détentrices de ce savoir magique seraient richissimes et n’auraient absolument pas besoin de vous vendre quoi que ce soit.
Intégrer la nature omniprésente de l’Incertitude consiste à s’exercer à voir le monde tel qu’il est réellement et non tel que nous voudrions qu’il soit. Instinctivement, nous voulons tous avoir l’impression de savoir ce qui va se passer dans le futur, surtout au vu de notre Aversion pour la perte et de la Concentration sur la menace. Nous sommes mal à l’aise de considérer l’Incertitude parce que nous ressentons comme une menace le fait de ne pas savoir ce qui va se passer. Au lieu de vouloir à tout prix prédire des menaces invisibles et inconnaissables, consacrez plutôt votre énergie à améliorer votre capacité à gérer l’imprévu.