Le Personal MBA
L’avantage comparatif
Si les échanges au sein de vastes groupes d’individus deviennent inévitablement politiques, c’est en raison du caractère omniprésent du Pouvoir. Si vous n’avez pas de plan, vos actions seront déterminées par quelqu’un d’autre. En refusant de faire l’effort d’aller dans la direction que vous pensez être la meilleure, vous abandonnez le Pouvoir à ceux qui savent où ils veulent aller et vous emmener. Refusez de comprendre l’importance du Pouvoir, et votre influence ne tardera pas à disparaître. Le seul moyen de gagner est de se décider à jouer.
Si vous voulez accroître votre Pouvoir, entreprenez des actions qui étendent votre influence et améliorent votre Réputation. Plus les gens connaîtront vos capacités et vous respecteront, plus vous aurez de Pouvoir.
RETROUVEZ CE CONCEPT À L’ADRESSE :http://book.personalmba.com/power/
L’avantage comparatif
« Soyez toujours la meilleure version de vous-même plutôt qu’une version médiocre
de quelqu’un d’autre. »
JUDY GARLAND, ACTRICE ET CHANTEUSE AMÉRICAINE
V ous pouvez vous demander : « Mais pourquoi donc travailler avec les autres ? Si je ne peux pas les contrôler et leur faire faire exactement et systématiquement ce que je veux, à quoi bon ? »
Réponse : l’Avantage comparatif – un concept issu de l’économie. Attribuée à David Ricardo et exposée dans son ouvrage Des principes de l’économie politique et de l’impôt en 1817, la loi de l’Avantage comparatif fournissait une réponse à une question de politique internationale : est-il préférable que l’économie d’un pays soit autosuffisante et produise tout elle-même ou, au contraire, qu’elle se spécialise dans la production de certains biens et développe des échanges commerciaux ?
En s’appuyant sur l’exemple du Portugal et de l’Angleterre, Ricardo a calculé que même si les deux pays étaient capables de produire du vin et des vêtements, l’Angleterre produisait beaucoup plus facilement des vêtements et le Portugal était bien meilleur dans la production de vin. Par conséquent, au lieu de perdre du temps et de l’argent à produire un bien qu’ils avaient du mal à produire, le Portugal et l’Angleterre avaient tout intérêt à se spécialiser et à faire du commerce ensemble.
L’Avantage comparatif signifie qu’il est préférable de miser sur ses points forts plutôt que de vouloir corriger ses points faibles. Dans Managez contre vents et marées de Marcus Buckingham et Curt Coffman et dans StrenghtsFinder 2.0 de Tom Rath, les auteurs vous font partager les résultats de la vaste étude de la Gallup Organization sur la productivité personnelle. Et il s’avère que l’Avantage comparatif s’applique autant aux individus qu’aux nations : les entreprises fonctionnent mieux si leurs acteurs se concentrent sur ce qu’ils savent faire de mieux et collaborent avec d’autres spécialistes pour le reste. Le « management fondé sur les points forts » est synonyme d’Avantage comparatif.
L’Avantage comparatif explique pourquoi il est souvent préférable de travailler avec des fournisseurs ou des sous-traitants que de vouloir essayer de tout faire soi-même. Si vous envisagez de construire une maison, il est certainement plus efficace de faire appel à un entrepreneur et à des artisans spécialisés. Certes, vous pourriez probablement tenter de vous débrouiller seul, mais si vous n’avez pas les compétences nécessaires, il vous faudra beaucoup plus de temps et le résultat ne sera pas aussi satisfaisant.
L’Avantage comparatif nous permet également de comprendre pourquoi des équipes hétérogènes sont plus performantes que des équipes homogènes. Une grande diversité de formations, de savoirs et de compétences est un atout majeur : en toutes circonstances, il y a toujours quelqu’un qui sait quoi faire et comment s’y prendre. Si tous les membres de l’équipe possédaient les mêmes connaissances et les mêmes savoir-faire, certains problèmes ne seraient pas résolus et le risque d’erreur augmenterait.
Naturellement, l’autonomie permet de développer progressivement ses connaissances et d’être plus flexible, mais ne compter que sur soi est une mauvaise stratégie. Je suis fervent partisan d’apprendre par soi-même, mais tout faire par soi-même est plus néfaste que profitable. Travailler avec les autres peut vous aider à en faire plus, et plus vite, et améliorer la qualité du résultat final. Même les plus moines vont de temps en temps faire des achats en ville.
Le principal avantage de s’être formé par soi-même lorsqu’on travaille avec d’autres personnes, c’est de pouvoir juger la qualité de leur travail parce que l’on sait de quoi l’on parle. Vous pouvez recruter un informaticien par Internet, mais si vous ne connaissez rien à la programmation, vous allez avoir du mal à savoir s’il fait du bon ou du mauvais travail. Apprenez les bases de la programmation et vous serez plus à même d’identifier les bons programmeurs.