La décision

Résultat : vous pouvez parfaitement extraire l’essentiel de ce qui vous intéresse dans n’importe quel livre (en dehors des romans) en moins de vingt minutes. Lorsque je vais dans une bibliothèque ou une librairie, cette technique me permet de lire plusieurs livres en moins d’une heure. Si je ne l’avais pas utilisée, je ne serais jamais parvenu à créer la liste des livres du Personal MBA, et encore moins à écrire ce livre.

Si les gens parviennent à atteindre l’Objectif qu’ils se sont fixé, c’est en partie grâce au Ciblage. S’il est aussi utile de savoir se fixer des Objectifs, c’est parce qu’il s’agit d’un moyen très simple de programmer votre cerveau pour une recherche d’informations qui vous aideront à obtenir ce que vous voulez. Si vous avez comme Objectif d’entreprendre l’ascension de l’Everest, vous avez beaucoup plus de chance de trouver des billets d’avion à prix réduit pour le Népal en consultant un site de voyages sur le Web. Si vous étiez tombé sur cette information avant de vous être fixé l’Objectif de gravir l’Everest, vous l’auriez probablement zappée puisque vous n’aviez aucune raison d’y prêter attention.

Alors prenez le temps de procéder à un Ciblage qui vous permettra de sélectionner ce qui est important à vos yeux et donc de trouver ce que vous cherchez.

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La décision

« Chaque jour, à chaque moment, je dois décider de ce que je vais faire le moment

d’après, et personne ne peut prendre cette décision à ma place. »

JOSÉ ORTEGA Y GASSET, PHILOSOPHE ET ÉCRIVAIN ESPAGNOL

U ne Décision est l’acte de s’engager à suivre un plan d’action donné. Le mot « décision » vient du latin decidere qui signifie « trancher ». Lorsque vous prenez une décision, vous vous coupez littéralement de toutes les autres voies possibles que vous pourriez explorer, ne gardant que celle que vous avez choisie. Si vous ne renoncez pas à d’autres options viables, vous ne prenez pas réellement une Décision.

Aussi bon que soit votre système de productivité personnel, il ne peut pas décider à votre place. Aussi perfectionné que soit votre système de suivi des actions, il ne sera jamais capable de vous dire quelle est la meilleure chose à faire à tel ou tel moment. Construire un système capable de prendre des décisions à votre place est une chimère – les systèmes, quels qu’ils soient, ne peuvent que vous aider à trouver des informations que vous pouvez utiliser pour prendre de meilleures Décisions. Mais la prise de Décision restera toujours votre responsabilité.

Aucune Décision, petite ou grande, n’est jamais prise avec des informations complètes. Puisque vous ne pouvez pas prédire l’avenir, vous attribuez souvent votre indécision à un manque d’information. En fait, vous êtes en proie à une grande effervescence mentale : le rôle de votre cerveau antérieur étant de lever les ambiguïtés et de prendre des Décisions, votre cerveau moyen va continuer à lui envoyer des signaux jusqu’à ce qu’il fasse son travail. Une fois qu’une Décision est prise, quelle qu’elle soit, le bouillonnement cérébral cesse.

Ne pensez pas devoir disposer de toutes les informations avant de décider – le monde est trop complexe pour faire des prédictions exactes. Le général en retraite Colin Powell est partisan de recueillir la moitié des informations disponibles, puis de prendre une Décision, même avec des informations incomplètes. « N’attendez pas d’avoir suffisamment de faits pour être sûr à 100 % parce que, à ce stade, il est presque toujours trop tard… Une fois que vous avez recueilli 40 à 70 % des

informations disponibles, allez-y courageusement. »8

Si cette stratégie est une stratégie gagnante pour les Décisions cruciales, les « questions de vie ou de mort », elle le sera aussi pour les Décisions courantes du quotidien. Rassemblez juste ce qu’il faut d’informations pour prendre une Décision éclairée, puis prenez votre Décision et avancez.

Le fait de ne pas prendre de Décision est en soi une Décision. La vie ne s’arrête pas si vous refusez de choisir – la Terre va continuer de tourner et vous serez peut-être amené à agir, non pas de gré, mais de force. Ce n’est pas parce que vous refusez d’assumer la responsabilité de vos Décisions que vous ne les prenez pas – vous vous autorisez simplement à être le jouet des circonstances.

Pour des résultats optimaux, prenez des Décisions claires et pleinement conscientes. D’après mon expérience, de nombreuses personnes ont du mal à savoir ce qu’elles doivent faire parce qu’elles hésitent à sauter le pas – l’Aversion pour la perte les pousse à laisser ouvert tout le champ des possibles, juste « au cas où ». Mais en l’absence de Décision, leur cerveau ne peut pas utiliser la Simulation mentale pour se représenter comment aller de l’endroit où elles sont à l’endroit où elles s’imaginent vouloir être, d’où une agitation cérébrale constante et improductive.

Il est beaucoup plus facile de se dire : « Je décide de faire telle ou telle chose tout de suite. » Une fois que votre Décision est prise, les circuits de Simulation mentale de votre cerveau vont se remettre en route et vous sortirez de votre immobilisme.

Si vous éprouvez des difficultés à prendre une Décision, Steve Pavlina, l’auteur de Personal Development for Smart People, vous recommande de vous poser cette question subsidiaire : « Parmi les différentes options possibles, quelle expérience aimerais-je vivre ? » Si vous avez du mal à prendre une Décision particulière, c’est probablement parce que votre cerveau s’efforce de savoir laquelle est la meilleure. C’est une situation inconfortable mais, finalement, peu importe de savoir quel choix vous effectuez. Et si toutes les Décisions se valent dans l’absolu, vous pouvez simplement choisir l’expérience que vous jugez la plus intéressante.

Lorsque ma femme a reçu une offre d’emploi très alléchante à New York, nous avons passé des semaines à nous torturer l’esprit en nous demandant si nous devions rester à Cincinnati ou déménager. L’éventualité d’un déménagement comportait de nombreuses incertitudes : Où habiterions-nous ? Pouvions-nous nous le permettre ? Et mon travail ? Cela suffisait à engendrer chez nous une Concentration sur la menace.

Finalement, nous avons réalisé qu’il n’y avait pas une Décision nettement meilleure que l’autre et, du coup, peu importait laquelle nous allions choisir. Nous avions tous les deux envie de tenter l’expérience de vivre à New York, alors nous avons décidé de déménager. Et là, nous avons tout de suite senti que la clarté et la sérénité revenaient dans notre esprit. Cette prise de Décision nous a permis de continuer à avancer, même face à l’Incertitude (concept abordé ultérieurement).

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