Le Personal MBA
La loi de Parkinson
Lorsque vous réalisez une Simulation prospective, vous partez du principe que l’événement ou l’état final que vous simulez est déjà vrai. Fournissez à votre cerveau une destination artificielle et il va automatiquement remplir les vides entre le point A et le point B. En simulant que je quittais P&G, j’ai supposé que cet événement allait se produire, puis j’ai imaginé comment les choses pourraient se passer.
En cours de simulation, d’autres questions me sont venues à l’esprit, naturellement. Combien j’allais pouvoir gagner ? Combien de clients il me faudrait ? Sur quels autres projets j’allais travailler et combien d’argent je devrais générer pour atteindre le Point de suffisance financière ? Au moment où ces questions ont surgi, j’ai essayé d’y répondre du mieux possible et noté mes réponses sur un cahier.
À la fin de ma Simulation prospective, j’avais découvert qu’il m’était possible de quitter P&G immédiatement et non pas dans un an ou deux. Quand je suis retourné travailler le lundi, j’ai donné ma démission. Mon dernier jour de travail en entreprise tombait quatre jours avant mon vingt-huitième anniversaire.
Selon mon expérience personnelle, le temps passé à faire de la Simulation prospective n’est jamais perdu. Au lieu de vous dire que ce que vous voulez est irréaliste ou impossible, vous imaginez ce qu’il vous faudrait pour réaliser votre désir. Après ce genre de simulation, vous avez toujours une meilleure compréhension de ce dont vous avez besoin pour réaliser votre projet ou de ce qui devrait se passer pour le faire fonctionner.
Pratiquez la Simulation prospective et vous serez très étonné de voir comme il est facile d’accomplir des choses que vous n’osiez imaginer qu’en rêve.
RETROUVEZ CE CONCEPT À L’ADRESSE :http://book.personalmba.com/counterfactual-
simulation/
La loi de Parkinson
« Le travail s’étale de façon à occuper le temps disponible pour son achèvement. »
CYRIL NORTHCOTE PARKINSON, HISTORIEN DE LA MARINE ET THÉORICIEN DU MANAGEMENT n 1955 Cyril Northcote Parkinson a rédigé un essai humoristique dans The
E Economist fondé sur son expérience dans l’administration britannique. Dans cet essai apparaît pour la première fois ce qui deviendra sa loi éponyme : « Le travail s’étale de façon à occuper le temps disponible pour son achèvement. »
Si quelque chose doit être fait en une année, il sera fait en une année. Si quelque chose doit être accompli la semaine prochaine, il sera accompli la semaine prochaine. Si quelque chose doit être réalisé demain, il sera réalisé demain. Nous projetons d’effectuer certaines tâches en fonction du temps dont nous disposons, et quand le délai approche, nous commençons à faire des Choix et des Compromis pour parvenir à achever ces tâches en temps.
La Loi de Parkinson n’est pas faite pour fixer des délais irréalistes. Tous les projets prennent du temps et vous ne pouvez pas construire un gratte-ciel en un jour ou une usine en une semaine. Plus le projet est complexe, plus il prend de temps – jusqu’à un certain point.
La Loi de Parkinson montre toute sa puissance combinée avec la Simulation prospective. Qu’est-ce qui se passerait si vous finissiez votre projet dans un délai très court ? Si vous deviez construire un gratte-ciel en une journée, comment vous y prendriez-vous pour accomplir ce tour de force ? Répondez à la question et vous découvrirez des techniques ou des approches que vous pourrez utiliser pour accomplir votre travail plus rapidement que prévu.
Ingvar Kamprad, le fondateur d’Ikea, a dit un jour : « Si vous divisez votre journée en petits créneaux de dix minutes et si vous essayez d’en perdre le moins possible, vous serez étonné du travail que vous pouvez accomplir. » Pour les petites tâches, appliquez ce que j’appelle la Règle d’Ingvar – partez du principe que chacune de vos actions ne vous prendra pas plus de dix minutes, puis mettez-vous au travail. Réunions et coups de téléphone obéissent à cette règle. Même si l’on considère qu’une réunion dure une heure en moyenne, vous pouvez en tirer autant, si ce n’est plus, de bénéfices en la réduisant à dix minutes.
Alors quelle que soit votre action à effectuer, demandez-vous : « Que ferais-je si je n’avais que dix minutes pour l’accomplir ? » et agissez en conséquence.
RETROUVEZ CE CONCEPT À L’ADRESSE : http://book.personalmba.com/parkinsons-law/ Le scénario catastrophe