Le Personal MBA
Ce que vous allez apprendre dans ce livre
« Éduquer les éducateurs ! Mais les premiers en date sont bien obligés de
s’éduquer eux-mêmes ! Et c’est pour ceux-là que j’écris. »
FRIEDRICH NIETZSCHE, PHILOSOPHE ET AUTEUR DE LA VOLONTÉ DE PUISSANCE ET AINSI
PARLAIT ZARATHOUSTRA
H eureusement, vous pouvez choisir la manière dont vous voulez vous former – un choix qui peut vous faire réussir davantage que les meilleurs diplômés de MBA tout en vous faisant économiser beaucoup d’argent. Étudier les fondamentaux d’une saine pratique du business et développer vous-même votre propre réseau peut vous apporter la plupart des avantages d’un enseignement du monde des affaires à un coût dérisoire. Au lieu de perdre votre temps et de l’argent durement gagné à remplir votre cerveau de théories obsolètes que vous n’appliquerez probablement jamais, apprenez par vous-même ce que vous devez savoir pour réussir.
Si vous avez les capacités nécessaires pour décrocher l’un des MBA les plus prestigieux et faire une entrée fracassante sur le marché de l’emploi, alors je vous conseille de laisser tomber l’école de commerce et d’apprendre les fondamentaux de l’entreprise en lisant ce livre. C’est la meilleure décision que vous puissiez prendre.
Ce que vous allez apprendre dans ce livre
« Lorsque vous commencez à étudier un domaine, vous avez l’impression de
devoir mémoriser des milliers d’informations. C’est faux. Ce que vous devez faire,
c’est identifier les principes fondamentaux – trois à douze principes en général –
qui gouvernent ce domaine. Les milliers de choses que vous pensiez devoir
mémoriser sont simplement des combinaisons variées de ces principes
fondamentaux. »
JOHN T. REED, SPÉCIALISTE DES INVESTISSEMENTS IMMOBILIERS ET AUTEUR DE SUCCEEDING
C e livre est conçu pour vous enseigner les fondamentaux d’une pratique saine du business, et ce aussi rapidement et efficacement que possible. Voici un bref aperçu de ce que vous allez apprendre :
Comment les entreprises fonctionnent. Globalement, une affaire qui marche distribue 1) quelque chose de valeur 2) à des individus qui le désirent ou en ont besoin, 3) à un prix qu’ils sont prêts à payer, d’une manière qui 4) satisfait leurs attentes afin de 5) dégager des profits suffisants pour lui permettre de poursuivre son activité. Les concepts des chapitres 1 à 5 décrivent le fonctionnement des entreprises et comment vous pouvez améliorer vos résultats.
Comment les hommes et les femmes fonctionnent. Toute entreprise est fondée par des individus et survit en bénéficiant à d’autres individus. Pour comprendre comment les entreprises fonctionnent, vous devez avoir une solide connaissance de l’être humain – comment il prend des décisions, agit et communique avec ses semblables. Les chapitres 6 à 8 vous initient à quelques grands concepts de la psychologie ; vous y découvrirez comment le cerveau humain traite le monde qui l’entoure, comment travailler plus efficacement, comment nouer et renforcer des liens professionnels.
Comment les systèmes fonctionnent. Les entreprises sont des systèmes complexes constitués de nombreuses pièces mobiles et existant au sein de systèmes encore plus complexes – secteurs d’activité, sociétés, cultures et États. Les chapitres 9 à 11 vous aideront à comprendre le fonctionnement de ces systèmes complexes, ainsi qu’à analyser les systèmes existants et trouver des moyens de les améliorer sans engendrer des conséquences imprévues.
Vous n’allez pas y trouver :
Le management et le leadership de A à Z. De nombreuses ressources (et toutes les écoles de commerce) assimilent le business aux techniques de management et de leadership, comme s’il s’agissait d’un seul et même domaine de compétence. Même si le management et le leadership sont importants dans la marche de l’entreprise, ils ne sont pas le but suprême d’un enseignement du monde des affaires : si vous ne possédez pas de solides connaissances dans le fonctionnement de l’économie et des entreprises, vous risquez de rassembler et de diriger un groupe d’individus pour les encourager à atteindre de « mauvais » objectifs. La vie de l’entreprise tourne pour créer et délivrer des offres valables à des consommateurs qui acceptent d’en payer le prix – le management et le leadership ne sont qu’un moyen d’atteindre cet objectif. Nous aborderons les principes essentiels d’un management et d’un leadership efficaces dans le chapitre 8, mais dans un contexte adéquat.