Le Personal MBA
Comment aller au-delà de ce livre : My Business Education (par Mathieu Jehanno)
L’exploration est sans fin. Chacun des modèles mentaux permet des applications extrêmement vastes et il est impossible d’explorer toutes les implications de ces concepts dans un seul ouvrage. L’univers de la littérature du monde des affaires possède suffisamment de ressources valables pour vous permettre d’approfondir vos connaissances si vous voulez en savoir davantage sur un modèle mental particulier. Contactez-moi (en anglais) sur le site
http://personalmba.com pour explorer ces idées plus en détail et apprendre à les appliquer à votre vie et à votre activité professionnelle.
À présent, entrons dans le vif du sujet.
Comment aller au-delà de ce livre : My Business
Education (par Mathieu Jehanno)
« La réalisation réside dans la pratique. »
BOUDDHA
Aller au-delà de la lecture des livres du Personal MBA, voilà l’objectif et la raison d’être de l’association My Business Education. Créé en France par quelques adeptes du Personal MBA il y a déjà cinq ans, ce « club business » regroupe, lors de réunions à Paris ou ailleurs, de nombreuses personnes désireuses d’en savoir plus sur le business. Les échanges s’organisent autour d’études de cas préparés par les membres eux-mêmes, sur des exemples concrets de leur vie d’entrepreneur, de dirigeant ou de salarié. C’est l’occasion d’échanger sur des concepts abordés lors de lectures ou sur les expériences des uns et des autres. Quelques exemples de thèmes abordés récemment :
Réinventer son business model
Réagir face à un chef autoritaire
Faire ses preuves à un nouveau poste
Challenger le projet d’un entrepreneur La communauté est un espace d’échanges sur nos lectures respectives, de discussions sur l’actualité, de partage d’expériences et de conseils entre membres, dans un climat de confiance et d’entraide où il fait bon se confier.
Alors envie d’aller plus loin, d’apprendre le business par vous-même, sans pour autant être seul dans son coin, rejoignez notre communauté.
Plus d’information sur : www.mybusinesseducation.fr
1. http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2005/03/good_news_and_b.html
2. http://personalmba.com/best-business-books/
3. Janet Lowe, Damn Right: Behind the Scenes with Berkshire Hathaway Billionaire Charlie Munger (Wiley, 2003), p. 75.
4. Outstanding Investor Digest, December 29, 1997.
5. Peter D. Kaufman, Poor Charlie’s Almanack, 3e éd. (Walsworth, 2008), p. 64.
6. Ce problème ne concerne pas uniquement les écoles de commerce, mais l’université en général. Les frais de scolarité ont augmenté de 7 à 14 % par an depuis les années 1980 alors que les salaires ont stagné, d’où une baisse considérable du retour sur investissement de la formation universitaire.
7. Comme il se doit, M. Gates n’a pas suivi d’études universitaires et ne possède pas de MBA. La plupart des individus qui ont réussi professionnellement et financièrement n’ont pas fait d’école de commerce – ils ont commencé comme entrepreneurs et sont des autodidactes.
8. http://www.businessweek.com/interactive_reports/mba_pay_the_haul_of_lifetime.html
9. http://mbacaveatemptor.blogspot.com/2005/06/wharton-grads-caveat-emptor-for.html
10. http://www.aomonline.org/Publications/Articles/BSchools.asp
11. Voir Drive, la vérité sur ce qui nous motive, de Daniel Pink (éd. Zen Business).
12. Y compris la théorie du Contrôle de la perception que nous aborderons au chapitre 6.
13. http://www.tnr.com/article/economy/wagoner-henderson
14. L’effet de levier est l’utilisation de l’endettement pour amplifier le retour sur investissement, mais si l’entreprise ne marche pas, il amplifie également le risque de perte. Nous aborderons en détail l’effet de levier et le retour sur investissement au chapitre 5.
15. Pour mieux comprendre comment cela fonctionne à l’aide d’un exemple, allez sur le site
http://www.nytimes.com/2009/10/05/business/economy/05simmons.html
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