Le Personal MBA
L’idéalisation
Vous ne saurez jamais si vous n’essayez pas.
RETROUVEZ CE CONCEPT À L’ADRESSE : http://book.personalmba.com/testing/
L’idéalisation
« Nous éviterions bien des tourments si nous savions comment transférer nos
expériences émotionnelles de génération en génération, comme nous le faisons avec
l’argent ou les connaissances scientifiques. »
ALAIN DE BOTTON, PHILOSOPHE ET ESSAYISTE
I l existe une différence énorme entre aimer l’idée d’être ou de faire quelque chose et aimer être ou faire réellement cette chose. Il est facile d’aimer l’idée d’être le directeur d’une grande entreprise, mais plus difficile d’apprécier les heures de travail, les responsabilités et le stress que ce rôle implique.
Il est facile d’aimer l’idée d’être un manager, mais plus difficile d’apprécier les exigences de ses supérieurs, les mauvaises surprises de ses subordonnés directs et la nécessité de défendre son territoire dans un environnement politique.
Il est facile d’aimer l’idée d’avoir un MBA, mais plus difficile d’aimer avoir une dette à six chiffres et être dans l’obligation de trouver un emploi stressant de 60 heures par semaine pour rentabiliser cet investissement.
Il est facile d’aimer l’idée d’être à son compte, mais plus difficile d’apprécier le fait que 100 % de son revenu provient de ses efforts personnels et que si l’on fait faillite, on est le seul à devoir en assumer les conséquences.
Il est facile d’aimer l’idée de lever des millions d’euros de capital-risque, mais plus difficile d’apprécier le fait de devoir abandonner tout contrôle sur le projet d’une vie.
Il est facile d’aimer l’idée d’être écrivain, mais plus difficile d’aimer la solitude, les doutes sur soi et les longues heures passées assis sur une chaise et les mains sur le clavier.