Le Personal MBA

KAUFMAN Josh · Chapitre 191 sur 287

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Le Personal MBA

La simulation prospective

 Qu’étiez-vous en train de vous dire ?

 Quelles étaient vos pensées ?

 Quels étaient vos sentiments et/ou vos émotions ?

Comportement

 Qu’étiez-vous en train de vous dire ?

 Quelles étaient vos pensées ?

 Quels étaient vos sentiments et/ou vos émotions ?

 Qu’étiez-vous en train de faire ?

Conséquences

 Que s’est-il passé finalement ?

 Était-ce agréable ou désagréable ?

Si vous ne savez pas par où commencer, vous aurez du mal à identifier les questions importantes. La solution ? Demandez-vous : « Quelles sont les meilleures questions que je pourrais me poser au sujet de cette situation ? » Cette question générale s’applique à toutes les situations et va vous aider à établir une liste de sujets pertinents à explorer. Une fois que vous aurez cette liste de questions, vous pourrez continuer avec des questions connexes qui vous aideront à trouver des réponses. Par exemple : « À qui je peux demander ? », « Qu’est-ce que je peux lire ? » et « Qu’est-ce que je pourrais essayer ? ».

Vous poser les bonnes questions vous aide à trouver les bonnes réponses. Prenez l’Habitude de vous poser systématiquement les bonnes questions et vous serez surpris de voir avec quelle facilité vous surmonterez les difficultés que vous rencontrez.

RETROUVEZ CE CONCEPT À L’ADRESSE : http://book.personalmba.com/self-elicitation/

 

La simulation prospective

« Soyez capable de poser clairement une question et vous avez déjà les deux tiers de

votre réponse. »

JOHN RUSKIN, CRITIQUE D’ART ET SOCIOLOGUE BRITANNIQUE

omme nous l’avons expliqué dans la section sur la Simulation mentale, notre cerveau est sans cesse en train d’essayer de prédire l’avenir. À présent, il est temps d’apprendre à simuler intentionnellement des actions potentielles.

C Les questions « et si ? » vous permettent d’accéder directement aux capacités de simulation de votre cerveau. Vous pouvez considérer la Simulation prospective comme de l’imagination appliquée – vous posez consciemment la question « et si ? » ou « que se passerait-il si ? » à votre cerveau, puis vous le laissez faire ce qu’il sait faire le mieux.

En s’appuyant sur la Reconnaissance de modèle, les Associations mentales et les Interprétations que vous avez stockées dans votre mémoire, votre cerveau va produire ce qu’il croit être le résultat le plus probable. Tout ce que vous avez à faire est de suspendre votre jugement, de poser la question et d’attendre la réponse.

La Simulation prospective est l’une de nos facultés les plus puissantes, mais aussi les plus sous-exploitées. Au lieu d’attendre que votre cerveau simule une action donnée, la Simulation prospective l’oblige à réaliser les simulations que vous voulez lui faire faire.

La Simulation prospective doit son efficacité à la souplesse du cerveau : vous pouvez simuler tout ce que vous voulez. L’objet de votre simulation peut être totalement arbitraire – la seule limite étant celle de votre imagination. Si vous souhaitez simuler ce qui se passerait si vous abandonniez soudainement votre travail pour aller vous installer à Tahiti, rien ne vous en empêche. Vous pourriez même simuler ce qui se passerait si vous viviez dans 10 000 ans ou déménagiez sur Jupiter.

La Simulation prospective peut vous aider à découvrir des opportunités cachées que vous pensiez impossibles. Lorsque je travaillais chez P&G, je rêvais souvent de m’installer à mon compte et de consacrer tout mon temps au développement du Personal MBA, mais je me disais toujours que c’était trop tôt, que je verrais cela dans un ou deux ans. Et l’année d’après, je me disais la même chose. Il m’était agréable de m’imaginer en train de travailler en freelance, mais je partais du principe que ce n’était pas réaliste sans examiner réellement les possibilités.

Tout a changé après ma découverte de la Simulation prospective. En septembre 2008, alors que j’étais en voyage d’affaires, j’ai réalisé une simulation : « Que va-t-il se passer si je quitte mon poste chez P&G début novembre pour mon anniversaire ? » Je jugeais cette question irréaliste, mais suffisamment ambitieuse pour être intéressante, alors j’ai Inhibé mon jugement et procédé à une simulation.